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该过年了 说说年终奖那些事儿

2015年01月20日08:00来源:大河网-河南日报作者:张培君 黄岱昕
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  春节将至,“年终奖”再次成为职场热议的话题。从“三箱辣条”、“两瓶酱油”、“一张彩票”,到“现金墙”、“新房首付”、“豪车”等,网上晾晒的年终奖可谓五花八门。年终奖,令员工牵肠挂肚,让“老板”纠结头疼。

  日前,全国总工会发文,就工会职工福利发放等相关规定做出细节性解释,明确提出,法定节日可发少量慰问品,利用会费组织看电影、春秋游等均属合理范畴。紧接着,国内某家人力资源调查机构发布各地年终奖排名,让不少人对照所在城市平均线,看自己是否“拖了后腿”。于是,关于“年终奖”的讨论再次升温。

  网聚观点

  年终奖能否不要发的这么任性

  大河网网友“西楼2046”:看看吧,各种奇葩年终奖都出来了:有发三箱辣条、两瓶酱油的,老板说辣条是食物中的劳斯莱斯;还有发大白兔奶糖的,发麦当劳优惠券的;有个老板发了张彩票,中不中就看你的造化了。年终奖,可不可以不要发的这么任性?

  @风雨无阻:有的老板送汽车,有的老板送房子,还有的老板送南瓜、大葱,差距咋就这么大?我们单位今年的年终奖还没影呢!我记得去年发了一壶油,一袋米,我打车花了近30元才把东西拉回家,进门就挨了老婆一顿奚落。

  @来来回回走:我朋友单位是做白酒销售的,老板把没卖完的酒作为年终奖发给员工了。一瓶好几百,发上几瓶,论市值也算赶上本市平均水平了。年终奖本为额外福利,老板能表示一下心意也算不错了。

     “八项规定”不是取消年终福利

  大河网网友“郁真”:正规的企业应该有规范的制度,其中就包括年终奖。这不仅是对员工平时工作的肯定,也是企业给予员工的一种激励。但是,有些企业本身制度不够规范,甚至对年终奖绝口不提,大大挫伤了员工的工作积极性。如此下去,企业的发展自然也得不到员工的积极响应。一个好的老板应该具有超前的眼光和仁厚的心态,关心关怀属下,给员工发放适当的年终奖。如此拉近了彼此的联系,员工们自然甘愿为企业的发展做出最大努力,最终实现企业和员工的双赢。

  大河网网友“19730607”:一提及年终奖,我就羡慕嫉妒恨。企业工资奖金福利有弹性不说,丰厚的年终奖更让我们望尘莫及。“八项规定”以来,机关平时基本没有了福利待遇,就连以前春节发的微薄福利都取消了。年终我们只说要发个基本工资数额的所谓第十三薪!

  大河网网友“acmddg”:年终奖是员工福利的重头戏,合法的、该发的必须发。基层职工本来工资水平就一般,年终奖对他们来说是雪中送炭,会很大程度上影响基层员工的过年幸福感。反腐反“四风”,可不是取消节日年终福利。保障合理的年终奖发放,应该侧重普通老百姓的腰包,不因他们的身份、职业而差别对待。

       对年终奖的发放要有一颗平常心

  大河网网友“昨夜问天”:机关、国企用公款,就是用纳税人的钱。用财政资金给职工发福利,应该纳入监管范围,超出规定的一分钱都不能发。而民企、外企主要是市场化运作,给职工发放福利的资金都来自经营所得,这是企业增强吸引力的市场行为。只要企业不违法,发放职工福利,是理所应当的。

  @燃情岁月:没有年终奖的年,不是一个完整的年。企业应有规范的年终奖发放制度,无论是根据年度收益,还是员工年度工作,只要用同一个坐标系来衡量,达到公平公正发放,就不会有很多人诟病。我建议,应结合企业薪酬制度改革,逐步将职工福利纳入职工薪酬体系,提高收入透明度,尽量避免不同行业差异过大而形成的分配不公。

  大河网网友“孤竹西园”:年终奖又不是强制福利,有则皆大欢喜,无则平常对待。农民没谁给发奖就不种地了吗?莫言不得诺贝尔奖就不写作了吗?士兵没得到勋章就不保卫国家了吗?真的贪慕“别家单位”的高额年终奖,那就跳槽好了。问题是,您愿意跳,可人家愿意收吗?平时要多思考自己具备什么能力,为单位贡献了什么,而不要看着别人发钱就向自己单位索取。奉献和回报应该成正比,自己能力强了,何愁没有丰厚的年终奖?

      记者连线

  年终奖想要发好不容易

  “年终奖之所以广受关注,一方面与我们社会的传统有关,希望在年底有所收获;另一方面与近年来年终奖的悬殊有关,一些企业以高额的年终奖吸引着社会各界的眼球,而另一些企业只能望‘奖’兴叹。”1月19日,郑州大学公共管理学院副教授、博士孙远太受访时说。

  孙远太称,年终奖的发放要遵循以下原则:一是公平。无论是自我公平,还是人际公平,都会对员工的行为产生激励作用。如果二者比较的结果认为公平的话,就会产生正激励;反之,则是负激励。二是绩效。优劳优酬、多劳多得的观念日益深入人心,年终奖要体现出对良好绩效的奖励。绩效是过程和结果的相统一,这不仅体现为对良好结果的奖励,还包括在工作过程中较多的付出和良好的态度的奖励。三是可持续。年终奖的发放要激励员工更好地投入工作,还要考虑企业的生存和发展问题,这些符合企业和员工双方的利益。因此,年终奖不是越多越好,也不是简单地一发了之,而是在激励员工与寻求企业发展之间保持平衡。

  “对于老板来说,想要发好年终奖确实不容易。”河南省网络文化协会顾问杜红超说。他认为,年终奖作为企业文化的一部分,要考虑多种因素。首先要发得起。如果一个单位的效益不行,员工再埋怨也是白搭;其次要发得有用。年终奖的发放重在维护员工的忠诚度,为来年各项工作做准备。同时,年终奖也是防止企业人才流失的重要手段。此外,年终奖的发放形式要与时俱进,如果只发钱,只能让员工更加唯利是图,可以采用现金、物品、假期等结合进行,避免形式单一。

 

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编辑:王佳

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